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    为有效减少管理层次,缩短管理半径,扩大经营管理的宽度和幅度,加强经营工作精细化管理,提高工程履约的工作能力及盈利水平,进而提高经营管理效率和市场竞争力,2017年公司对组织机构进行了调整,明确了分工,明确了责任,明确了任务,完善了制度和工作流程,确保各项工作按年度工作报告要求有序进行。

天安门通道改造工程

          

     天安门通道改造工程:施工金属挂板吊顶2000多㎡,铺设花岗岩地面约1800㎡,干挂大理石墙面及浮雕3000多㎡,剁斧石地面近1000㎡,以及涂料粉刷和照明通风监控等线路设备的安装。施工期间克服场地狭小,材料现场无处存放及进出困难等不利因素,在确保通行的情况下(尤其是节假日期间)组织实施。按期、按质完成了全部工程,得到了市相关部门和领导的好评