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    为有效减少管理层次,缩短管理半径,扩大经营管理的宽度和幅度,加强经营工作精细化管理,提高工程履约的工作能力及盈利水平,进而提高经营管理效率和市场竞争力,2017年公司对组织机构进行了调整,明确了分工,明确了责任,明确了任务,完善了制度和工作流程,确保各项工作按年度工作报告要求有序进行。

新国展市政配套工程

          

         新国展综合市政工程:施工工期:07年5月~08年7月,合同价:5503万元,展场铺装45000多㎡;道路修筑近40000㎡;管线工程包括上水、中水、雨水、污水、消防、燃气、热力、电力和电信等各类管线总长度近100000m。施工期间克服了工期紧,其他施工方延误工期以及地质条件等不利因素影响,进行交叉作业和冬季施工,保质保量按时完工,确保了08年“北京车展”圆满召开,得到业主和“贸促会”的好评。