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    为有效减少管理层次,缩短管理半径,扩大经营管理的宽度和幅度,加强经营工作精细化管理,提高工程履约的工作能力及盈利水平,进而提高经营管理效率和市场竞争力,2017年公司对组织机构进行了调整,明确了分工,明确了责任,明确了任务,完善了制度和工作流程,确保各项工作按年度工作报告要求有序进行。

京津城际高速铁路地下管线迁改工程

   

           

 

       京津城际高速铁路地下管线拆改工程:06年3月开工,造价约2亿元。特点是工程线路长,作业地点多而分散,情况复杂,相关单位多。从地下设施勘察、方案设计、规划报批、施工组织、竣工移交全过程的科学组织和管理。主要工程包括雨水泵站3座,箱涵21座,道路施工67000多㎡,各类维护桩2232颗,上水、中水、雨水、污水、消防、燃气、热力、电力、电信和多种工业管线(重油、化学品)等各类管线231条。多条管线同时组织实施,为京津城际高速铁路按期通车提供了有力的保障。